A Dropbox 2017 egyik legérdekesebb IPO-ja lehet

A 2017-ben várható nagy IPO-k közül a Dropboxé lehet az egyik legérdekesebb.

Amikor a Dropbox utoljára gyűjtött pénzt, 2014-ben, az értéke 10 milliárd dollár volt. De olyan nagybefektetők, mint a Fidelity és T. Rowe Price, 2015-ben akár 50 százalékkal is csökkentették a könyveikben szereplő Dropbox-részvények értékét. A fő aggodalom: vajon képes-e egy olyan cég, amelynek ingyenes fájltárolási szolgáltatását több százmillió ember használja. elég fizető ügyfelet találni egy nagyszerű üzlethez?

A befektetőket kellemes meglepetés érheti. A cég pénzügyeit ismerő emberek szerint az eladások évente több mint 750 millió dollárt tesznek ki, szemben a 2014-es körülbelül 400 millió dollárral. Ez részben a Dropbox Business növekvő eladásainak köszönhető, amely az ingyenes alkalmazás költséges változata. 150 dollár alkalmazottanként évente. A cég cash-flow-ja 2016 eleje óta pozitív, annak ellenére, hogy jelentős beruházásokat hajtott végre a mérnöki, értékesítési és informatikai infrastruktúrába.



Most Drew Houston vezérigazgató és társalapító egy új stratégiai testületet vezet. A digitális fájlok biztonságát és hozzáférhetőségét biztosító segédprogramok értékesítése mellett a Dropbox olyan szoftvereket kíván kínálni, amelyeket az üzletemberek naponta órákig használnak tartalom létrehozására és munkavégzésére. A cég január 30-án ad bővebb tájékoztatást terméktervéről az újságíróknak küldött meghívó szerint.

Ez egy kiforrott, nagyon-nagyon erős szoftvercég – mondja Bryan Schreier, a Sequoia Capital kockázatitőke-társaság partnere, amely korai befektető volt a vállalatban.

a távolság szereti a szívet

Ez nem jelenti azt, hogy a Dropbox teljesíteni fogja azt a mámorító, 10 milliárd dolláros értékelést, amelyet akkoriban még széles körben a kipukkanó buborék jeleként tekintettek. Még ha az éves bevétel eléri az 1 milliárd dollárt is, mire a Dropbox tőzsdére lép, a befektetőknek akkor is azt kell gondolniuk, hogy a vállalat a jelenlegi árbevételének tízszeresét éri. Manapság egy átlagos felhőszoftver-cég mindössze 4,7-szeres bevétellel kereskedik Bessemer Venture Partners .

Ennek ellenére Schreier és más befektetők ragaszkodnak ahhoz, hogy többé nem aggódnak a Dropbox alapvető üzleti modellje miatt. Havonta körülbelül 10 millió új ember kezdi el használni az ingyenes fogyasztói terméket. E felhasználók egyre nagyobb százaléka iratkozik fel az évi 100 dolláros Pro verzióra, amely több tárhelyet és megosztási funkciókat kínál. A Pro-ügyfelek közül sokan a munkahelyükön használják a Dropboxot, és amint a munkáltatók rájönnek, hogy mennyire népszerű, nagyobb valószínűséggel lépnek fel a Dropbox Business felé, amelyet csapatok, nem pedig egyéni használatra terveztek. Eddig több mint 200 000 vállalat regisztrált a Dropbox Business szolgáltatásra, szemben a 2014-es 50 000-rel. Míg a legtöbb kis- és középvállalat, néhány nagy cég, például az Expedia és a News Corp. több mint 10 000 férőhellyel rendelkezik.

A termelékenységet és együttműködést segítő szoftverek sikeres fejlesztése révén a vállalati ügyfelek sokkal többet vásárolhatnak a Dropboxtól. Az első példa a Paper, amely egyfajta virtuális fehér teret biztosít, ahol az alkalmazottak és a vállalkozók megoszthatják Excel-táblázatokat, Google-dokumentumokat és egyéb digitális eszközöket, függetlenül attól, hogy milyen eszközt használnak. Az ötlet az, hogy különböző termelékenységi eszközök sokaságát összekapcsolják, és felügyeleti eszközöket építsenek be, hogy segítsenek a csapatoknak a projektek pályán tartását. A Paper 2015 vége óta béta állapotban van, de úgy tűnik, az általános megjelenéshez közeledik.

A papír nagyon fontos lesz számunkra, mondja Dennis Woodside, az operatív igazgató, aki nem volt hajlandó kommentálni sem az IPO-terveket, sem a cég bevételét. Öt év múlva vállalkozást indíthat a Dropboxon: erre törekszünk.

A Dropbox messze nem az egyetlen cég, amely változtatni kíván a munkavégzés módján. A Google a G Suite-ot kínálja, amely olyan alkalmazások üzleti verzióit tartalmazza, mint a Google Dokumentumok és a Gmail. A Facebooknak van Workplace nevű együttműködési szolgáltatása. A Microsoft javítja felhő kínálatát, miközben meg akarja védeni a Windows és Office monopóliumokkal szerzett hatalmas piaci részesedését. A Box erős vonzerővel rendelkezik a szigorúan szabályozott iparágakban, például az egészségügyben és a pénzügyi szolgáltatásokban, míg a fiatalabb vállalatok, például az Asana, az Atlassian és a Slack már kezelik a Dropbox céljainak elemeit. Karen Hobert, a Gartner elemzője szerint 130 cég van csak az elektronikus fájltárolási és szinkronizálási piacon.

Ennek ellenére még a riválisok is úgy látják, hogy a Dropbox az elkerülhetetlen konszolidáció valószínű túlélője. A termelékenység és az együttműködési eszközök teljes piaci lehetősége 30 milliárd dollár, ha az összes PC-lemezmeghajtót és a hagyományos Windows- vagy Mac-programokat felhőalapú alternatívákkal cseréli le. Ez egy nagyságrenddel több, mint a mai játékosok összesített bevétele – mondja Aaron Levie, a Box vezérigazgatója. Ahogy minden a felhőbe költözik, rengeteg lehetőség lesz.

A kihívások elhárítása

A Dropbox 2014 óta szorgalmazza ezt a lehetőséget, amikor is Houston felvette Woodside-ot. A McKinsey korábbi tanácsadója, Woodside 2003-ban csatlakozott a Google-hoz, mint üzemeltetési szakértő, mielőtt az Egyesült Államokban értékesített, majd a Motorola Mobility mobiltelefon-részlegét irányította. A Dropboxnál több mint 200 értékesítőt vett fel, addig a nullához képest, amikor a cég kizárólag az internetes kattintásokra támaszkodott. A mérnöki csapat létszáma több mint a duplájára, több mint 1000-re nőtt, minden tekintetben nagy. És felügyelt egy hatalmas, kockázatos IT-felújítást. Míg a legtöbb vállalat üzleti tevékenységének nagyobb részét az Amazon Web Services által üzemeltetett nyilvános felhőplatformokra helyezi át, a Dropbox amerikai ügyfelei fájljainak milliárdjait helyezte át az Amazon platformjáról három saját adatközpontjába. Így a Dropbox módosíthatja a hálózatát, hogy csökkentse a forgalom tárolására és szinkronizálására fordított időt.

Az eredmény inkább egy hagyományos vállalati szoftvercég, mint a 2007-ben alapított, rendkívül hatékony alkalmazásokat gyártó Houston. A cég ötlete akkor született, amikor Houston egy hosszú buszozás során rájött, hogy otthon felejtette az USB-meghajtót a munkahelyi fájljaival. . Az így létrejött felhőtároló alkalmazás szenzáció volt azoknak az embereknek, akik érezték a fájdalmát. 2012-re a Dropboxnak 100 millió regisztrált felhasználója volt.

Aztán nehézzé váltak a dolgok. Az olyan óriáscégek, mint az Amazon, az Apple, a Microsoft és a Google elkezdték feladni a felhőalapú tárolókapacitást, hogy megédesítsék más kínálatukat. Az árak összeomlásával a felhőalapú tárolás szakemberei egzisztenciális fenyegetéssel szembesültek. Annak ellenére, hogy a Box előrébb járt, mint a Dropbox a vállalati ügyfelek igényeire összpontosítva, a 2015 eleji tőzsdére lépést követően továbbra is nehezen nyerte el a befektetők bizalmát. Az elmúlt hetekig a Box részvényei jóval az eredeti, részvényenkénti 14 dolláros ajánlati ár alatt voltak.

A Dropbox sikeres lépése a hatalmas termelékenységi és együttműködési szoftverek piacán élénkítheti a kilátásokat, de ehhez egyszerre két kemény átalakulást kell végrehajtania a vállalatnak. A Dropbox továbbra is egy ingyenes fogyasztói alkalmazás gyártójából vállalati IT-infrastruktúra vállalattá fejlődik. A lehető legláthatatlanabbra tervezett technológia értékesítéséről – elvégre az emberek azért szeretik a Dropboxot, mert nem kell rá gondolniuk – át kell térniük a mindennapjaik nagy részében használt termékekre. Box ismét a figyelmeztető mesét adja. Három évvel ezelőtt bemutatott egy papírszerű terméket Box Notes néven. De Levie elismeri, hogy a fogadtatás nem volt túl elsöprő. A Box idén jelentős újraindítást tervez.

Woodside azt válaszolja, hogy kevés vállalat rendelkezik a mérettel, a műszaki szakértelemmel és a márkával ahhoz, hogy megvalósítsa ambiciózus terveit. Közel kétmilliárd tudásmunkás van a világon, és ennyit tudok: az öt év múlva használt eszközök nem azok, amelyeket ma használnak – mondja. A nagyszámú hűséges vásárlóval rendelkező cégeknek óriási a lábuk a megoldásban, érvel. 500 millió a szám? Egy milliárd? Nem tudom. De van esélyünk.

elrejt

Tényleges Technológiák

Kategória

Nincs Kategorizálva

Technológia

Biotechnológia

Technikai Politika

Klímaváltozás

Ember És Technológia

Szilícium-Völgy

Számítástechnika

Mit News Magazin

Mesterséges Intelligencia

Tér

Okos Városok

Blockchain

Feature Story

Alumni Profil

Öregdiák Kapcsolat

Mit News Funkció

1865

Az Én Nézetem

77 Mass Ave

Ismerje Meg A Szerzőt

Profilok A Nagylelkűségben

Az Egyetemen Látható

Öregdiák Levelei

Hírek

Mit News Magazine

Választások 2020

Indexszel

A Kupola Alatt

Tűzoltótömlő

Végtelen Történetek

Pandémiás Technológiai Projekt

Az Elnöktől

Fedősztori

Képgaléria

Ajánlott